本文最后更新于132 天前，其中的信息可能已经过时，如有错误请发送邮件到big_fw@foxmail.com
项目管理概念：二星
临时性：有明确的开始和结束时间
渐进明细：越来越清晰
如果只考四个变量的话不考虑风险
项目的九大管理：三星
下边的四个就是最主要的四个变量
范围管理：有约束，什么该做doit，什么不该做
项目群管理:三星
一组相互关联的项目组织在一起管理
比单个项目多了: 组织和领导，收益管理，商业论文
项目是有生命周期的,这是个三星级考点
比如银行：存钱多就是已客户为目标，有专门服务团队；存取五百块就得取号
有PMO或者IT服务总监的是多类项目群!!!
典型习题
项目管理中，主要是对( )4个变量的控制。
A. 时间、成本、质量、范围
B.时间、风险、质量、人力C.时间、成本、人力、风险
D.时间、风险、范围、沟通
某集团信息中心仅服务于该集团信息化业务，提供运维支持、咨询设计等多个IT服务项目的交付，该管理架
构属于()。
A.单类项目群管理
B.多类项目群管理
C.复合式群管理
D.组合类项目群管理
不属于项目管理的组织结构类型。( )
A.单类项目群
B.多类项目群
C.集中式项目群
D.复合式项目群
