技术管理的内容：三星

内容包括：

• 技术研发的规划
• 技术研发的预算
• 技术成果的运行与改进

举例：

• 甲方医院提出需求：我们原本所有的服务都是PC端，现在需要移动端，比如院长驾驶舱，可以让院长实时查看今日医院的运行情况

• 乙方运维团队接到需求，进行研判：我们原本有20个应用系统，那么拿出1个系统来做院长驾驶舱的运行。有三种接口方案并且预估成本：

  • 微信小程序（价格低）
  • 开发APP（价格高）
  • 申请单独域名接入防火墙，通过内网核心连接服务（防火墙需要按照员工能力做好安全保障评级以及风险预估）

• 决定开发APP：这个APP就是成果，需要保证APP的运行，怎么去使用，教会客户（知识转移）；如果内容比较复杂，那么还需要演练和推演；最后为了保证稳定持续性，需要不断的PDCA优化改进

技术研发预算两种方法的比较分析：三星

零基预算：

比如一年一签合同，一开始研发的预算是0 。等到确定有了需求以后再说，从需求出发，项目经理去编制各种可行性报告，研发报告，预算报告等等，交给管理层决策，管理层同意后开始研发

特点:

如果想要打动管理层去投钱，那么需要各种报告与分析，那么编制工作量大，费用相对较高

增量预算:

公司每年都有十万块钱的研发预算, 需要的时候就从这个预算里拿出这笔钱来进行研发

特点:

会受到基期不合理因素的干扰，导致不准。比如想做一个外出提交假期申请的需求，预算五万，但是国企央企的规定就是：不到十万不给你，你要是不花，我下次就不给你了。所以会有些很多为了花光预算而产生的不必要的项目。

很多小公司没有增量预算，而很多国企央企和大厂都有增量预算

演练与推演：二星

在比较复杂的情况下，需要演练和推演

演练：

• 在必要的情况下，需要所有相关方的参与与投入资源

推演：

• 类似于沙盘或者模拟

典型习题

技术成果的运行与改进活动中，”通过沙盘或模拟的方式，对于可能发生的情况进行研讨，最终对技术研究成果给予改进建议与评价”属于（ ）

A.对技术成果内容的演练或推演

B.对技术成果进行培训和知识转移

C.对技术成果进行优化改进

D.对技术成果进行转化应用