9.3 IT服务预算、核算和结算

概述

三星要点：

• 财务管理包括预核结

预算

1. 预算就是明确收入和支出是多少
2. 预算的目的：一星级
   • 便于交流使用规划，学习使用多少，硬件使用多少等等
3. 项目预算制定步骤：三星级
   • 识别收支项
     • 人工，硬件，软件，场地，外部支持，其他开支
     • 注意，公司管理分摊属于人工支出
   • 划分执行阶段，划分出按周还是按月来计算，一月二月三月就是执行周期
   • 形成预算表，按周或者月，Excel表格列出汇总
     • 预算表要看合计

预算表示例：

核算

目的：

• 随时掌握项目收入开支情况
• 及时调整资源分配
• 寻找对成本的控制和改进方法
• 提高预算编制的准确性
  • 通过核算去推到预算的准确性

内容：二星级

• 编制核算记录表
  • 可以先记录流水表，逐笔记录。慢慢汇聚成汇总表
• 组织资源使用情况核算
• 分析总结（主要分析后面的检查和改进）

分析与总结：

• 开支设计是否合理
• 资源分配是否合理
• 时间周期分配是否合理
• 范围是否全面
• 数据是否准确
• 资金运用是否亏损
• 开支大的开支项进行成本降低分析

结算：公式三星级

结算的时候按照一定的指标进行计算，得出收益情况。

注意！！！ 投资回报率和人均产出，是用 净利润 去除的

投资回报率的作用，是为了对不同业务来进行比较，寻找更好的投资价值方向

举例：

典型习题

系统规划与管理师在服务的核算分析与总结活动中，不正确的是()。

A.对严重偏离预算的资金或资源进行分析

B.识别项目预算收入项与开支项.

C.预算开支项的设计合理性

D.预算资源和资金在时间周期上分配的合理性